![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
О процессах и PowerBI
Отошел в последнее время от аналитики данных, так работа складывается.
Но по одному из проектов присматривал за парнишкой, который как раз на нем делал кучу отчетов.
И заметил одну странность.
Вот я в любом проекте выстраиваю процесс так, чтобы мое участие не требовалось вовсе. Три десятка исторических дашбордов по старым клиентам, находясь в онлайне и непрерывном обновлении требуют от меня полчаса в неделю. Так, поправить Карину, которая сумела-таки в числовое поле ввода засунуть комментарий или дать по рукам Мише, который зачем-то переименовал столбец у себя в отчете — и то когда уведомление об этом упадет в почту.
И мне казалось, что это полная норма. Но нет.
Норма, оказывается:
— обновлять отчеты вручную, потому что автоматически как-то не складывается;
— держать куски логики у себя на компьютере, а не на работающем 24/7 сервере;
— никак не управлять качеством получаемых для анализа данных;
— готовить отчеты «сегодня на завтра» с непрерывным кранчем;
— не держать тестовых значений и не оговаривать их с заказчиком
— иметь десяток отчетов в разной степени готовности, но ни одного сделанного окончательно и оттестированного.
Причем ладно будь он партизаном. Но задачи ему ставили и принимали ребята из Яндекса, которых такие процессы никак не смущали.
С другой стороны, покопавшись в памяти, я буквально лет 15 назад был во многом таким же. :)
Сейчас же я полностью уверен, что сначала нужно заточить лопату, а любой кранч и стахановская вахта — сигнал неумения начальника руководить. А если сам себе начальник — сам и дурак. :)
no subject
Я работаю в компании, где я надеялся встретить налаженные процессы.
Я пришел на место, откуда человек пошел на повышение и теперь предъявляет претензии мне.
И я столкнулся с обилием комплексной аналитики по проекту - то есть аналитики, состоящей из действительной и чисто мнимой части.
Почти куда ни плюнь - хрен его знает, как должно работать, потому что когда-то давно вместо "потратить десяти минут на четкую формулировку" выбрали "черкануть за секунду, потом вспомним".
Практики процессов не кодифицированы, и предшественники не могут рассказать ни критерии, ни порядок действий.
И это сильно бесит.
no subject
Хотя с претензиями да... У меня для таких случаев плохая статистика.