Почему я не буду консультантом.

[snake_d_ha]

«Происходит не накопление, а устранение. Вместо ежедневного прироста - ежедневное сокращение. Развитие в идеальном виде всегда тяготеет к простоте».
Брюс Ли

Все эффективные организации имеют очень простую оргструктуру. Все удобные менеджерские инструменты (в широком смысле) - очень простые. Управление проектами на высшей ступени своего развития - просто здравый смысл и немного порядка. Как только видишь миллион проектных документов, интриги, сложные ролевые модели в проекте, сразу понимаешь - все очень плохо.
Цитата отсюда.

Так вот, позвали не так давно одни ребята помочь с организацией финансов.

Услуги, полусемейная фирма, десяток работников. При этом солидный кусок своего рынка в Харькове.

С налогами мы разобрались достаточно быстро и просто, там вообще реальных трудностей мало. Отделяешь то, что можно изменить от того, с чем нужно смириться, и дальше живешь в ладу с собой и государством.

Потом встал вопрос о том, как считать зарплату.
Принцип у них был достаточно простой - при получении предоплаты от клиента считаются расходы на проект, и от разницы работник получает свой процент. Считалось всё это в экселе, по каждому проекту в отдельности, и каждый расчет превращался в мелкую свару по поводу того, что уже где-то было, что нет, сколько заплатили в реальности по прошлым проектам и т.д.

Ребятам очень хотелось наладить в 1С планирование.

Стандартные методы планирования там предполагают как минимум одного экономиста, параллельный учет и много отчетов по сравнению.
Это звучит как геморрой, и выглядит так же. Поэтому все вменяемые консультанты их страшно любят - десятки и сотни часов рисования бизнес-процессов, внедрения, вылавливания и устранения ошибок, создания настроенных специально для этого клиента форм. И всё наглядной работой, всё со стадиями, никто не скажет, что безделье.

Не люблю.
Поэтому сел в уголке на десять минут подумать, задал кучу вопросов и пришел к тому, что им достаточно пока что записывать в 1С все расходы, по которым уже выплачен бонус, непроведенными расходными документами по этому клиенту и проекту. А потом по мере оплаты просто ставить галку "проведен".
Соответственно прямо в главной книге можно будет одним движением мышки фильтровать плановую прибыльность по каждому проекту или клиенту, и там же видеть, какие из запланированных расходов уже оплачены, а какие нет.
Ориентировочные затраты времени на все стадии планирования - час в месяц. Метод нужно будет пересмотреть, когда они начнут открывать филиалы, лет через пять.

Итого, вместо работы на пару месяцев у меня гонорар за два часа.
Поэтому не быть мне профессиональным консультантом. :)

Comments

[reader59.livejournal.com]

Я так понимаю, что пост рекламный: "заплатите мне за квалификацию в час больше, чем дуракам в месяц - и будет вам настоящее щщастье" :)))
Столько, конечно,не заплатят, но на круг довольно быстро должно стать больше, чем у дураков - или надо будет думать над имиджем. Ну, или искать рынок, где вменяемых побольше, ага.

[snake-d-ha.livejournal.com]

В смысле?

За любую квалификацию за час больше не заплатят, чем за неоптимальный проект на несколько месяцев. :) Независимо от рынка.

А рекламные посты в ЖЖ писать смысла не имеет ни малейшего.

[reader59.livejournal.com]

Да, не заплатят - но за те же несколько месяцев можно будет сделать не один, а множество проектов, в каждом из которых почасовая оплата будет в разы выше, чем в "неоптимальном". Ну или надо менять имидж/сферу деятельности/место оной. Хотя в финансовой сфере оно может и не работать вообще, в ней по-настоящему умных мало, а середнячки предпочтут как раз неоптимальное.

[snake-d-ha.livejournal.com]

Чтобы найти один проект, независимо, большой или маленький, нужны примерно одинаковые затраты времени и усилий.

Так что ой. :)

[reader59.livejournal.com]

Ну и вообще бложек там изумительный, ага. Я, было, заинтересовался, полез в его "задачки-водокачки", начав с самой древней, - а там правильный ответ, оказывается, "сначала подумай, потом решай". Помнится, бабушка мне точно то же самое говорила. А еще говорила, что кто этого не усвоил, тот выше ассенизатора не поднимется, и что это на самом деле хорошо для него, и еще лучше для окружающих.
Хотя управленческим консалтингом она как-то не занималась.

[psilonsk.livejournal.com]

))))

[lyamur.livejournal.com]

А я уже консультант :)
Мне почему проще - объяснить-то что делать я могу, и довольно быстро. Ну, не всегда за час, но довольно быстро. Клиент посмотрит стеклянными глазами, покивает и ничего у него в жизни не изменится. Ну только решит, что я умная, а он дефективный (от этого лестного для меня тезиса тоже толку чуть). Вот обучить его иначе реагировать в привычной ситуации - это надолго. Чтобы он не знал, как правильно, а научился по-другому поступать, причём в "боевой" ситуации. Эта работа сродни тренерской (имеется в виду спортивный тренер).
Поэтому я консультант, и это круто ;)))
Да, и ещё: выучить клиента новым навыкам быстро не получается; выходит быстрее, чем в других направлениях, но всё равно порядком времени уходит. Что тоже даёт некоторую финансовую стабильность :)))

[snake-d-ha.livejournal.com]

А в какой области консультант? :)

[lyamur.livejournal.com]

НЕ бизнес :)
Бизнес у меня как-то не пошёл ;)))

[snake-d-ha.livejournal.com]

:)))

[luchnik76.livejournal.com]

Ну да как в том анеке про старого мастера походил, посмотрел вібрал место, стукнул раз молотком, всё заработало и попросил 1000 рублей. На вопрос почему так дорого - нужно знать куда бить.
Но в реальности платить за это очень мало кто готов.
И так в любой работе (не физической) и если человек на ставке, то чем лучше работает, тем больше его нагрузят разной дополнительной хренью :) Так что он будет создавать видимость 90%, лишь бы "гемороя" не навесили

[snake-d-ha.livejournal.com]

Сказка, конечно, потому что никто не даст за удар 1000.

Как сказали в комментарии ниже, нужно взять на работу месяц, трех подсобников, чтобы рисовали горы бумаги и делали массивную опалубку.

И только потом тайком подойти и куда нужно стукнуть, когда никто не видит.

[finansm.livejournal.com]

консалтеры потому и придумывают какие-нибудь методики и стандарты. что бы продать можно было проще. когда говорят ЕРП система. или реинжиниринг бизнес-процессов.
хотя это логика и мозги.
но что бы это продать, надо завернуть в конфетку понятную для клиента.

да вы не годитесь в консалтеры. задачу решается в 2 этапа. 1 -й берете время на подумать и говорите что заняты в течении недели. 2 -й аванс и еще неделя на решение. и на 3-ей все сдаете. клиент доволен - т.к. все работает и вы потратили время на решение его проблемы.
многие клиенты, любят считать время консалтера. они думают, если консалтер портатил на них месяц - то это круто и дорого. хотя, реально хорошие решения приходят за минуту-две в голову, и могу перевернуть проект полностью.

[snake-d-ha.livejournal.com]

За решения, приходящие в голову моментально, не платят вовсе. :(

Говорят: "Да вы рассказали то, что я и так знал".

Так что да, делать умное лицо, брать время на раздумья и аванс.

Не умею, увы.

[kozh8.livejournal.com]

Гениальное - просто)

[millord.livejournal.com]

Дык это, деньги то надо брать за результат, а не за процесс!
Результат отличный, значит и оплачен должен быть жирно.
Ну а оговаривать сумму нужно конечно заранее, до того, как клиенту станет понятно, что ему предлагается быстрое совершенство, а не головняк на пару месяцев.

Тут недостаток в том, что трудно сделать закладку на случай, если клиент не захочет платить оговоренное.