Десакрализация

[snake_d_ha]

Несколько лет назад сделал по всем своим клиентам шаблоны годовых и месячных бюджетов.

Стандартная работа бизнес-аналитика: вы делаете вот это, оно стоит столько-то денег, приносит фирме такой-то результат.

Не больше семи строк на каждый вспомогательный департамент, полтора десятка максимум на основной рабочий. Там же описание, что и как заполнять.

Автоматически собирается в свод для директора и владельцев, по тому же принципу. До десяти строк, плюс динамика за три года и процент от выручки по каждому юниту.

В результате финдиректорская работа по планированию что года, что квартала, что месяца исчезла как класс. Как только система стала понятной, люди сами с удовольствием в ней все делают.
Я раз в году отсылаю десяток писем «Пора!», правлю пяток технических ошибок да посещаю несколько собраний, где народ каждый раз обалдевает от того, что план работы на год можно прозрачно обсудить и принять за час.

Все.

Гораздо больше времени занимает объяснить в начале каждому новому начальнику, что я не планирую обсуждать с ним стоимость карандашей, которые он собирается купить своей помощнице в августе. Он просто продает свой результат с определенной ценой, причем не мне, а гендиректору. И отвечает он собственно не за потраченные деньги, а за результат, который за них достигнет. Я лишь слежу, чтобы цена, причем общая цена, не была заоблачной, и чтобы в процессе никто никого не обманывал.

Не более того.

Comments

[ordinaryjoe1.livejournal.com]

ну это звучит как функционал любой мало-мальски респектабельной ЕРП системы. У мну наверно за 20 лет в отрасли был десяток клиентов, которые бюджетированием не пользовались. А инструменты для анализа - бюджет/факт в ерп системах кажется были всегда вообще.

[ivansvistunov.livejournal.com]

Нуканука. Как оцениваете заведомо неприбыльные подразделения бухгалтерию, логистику? Что они продают гендиру?

[vadperez.livejournal.com]

понимаю, что в данном случае это не очень важно, но все же — в чем скриптите?

[iskra-di.livejournal.com]

у нас в индустрии рано или поздно все прогорают. потому что плохо считают. у нас легко плохо считать. у нас девять месяцев прожор, 3 месяца приходов. во время приходов все черз ж и расходы могут вырастать в разы только чтобы выполнить контракт.

я хорошо считаю, но я не расту. потому что слишком хорошо считаю и труслива. а те, кто растут — те бабла не приносят. но все по красоте. и растут красиво. и босс рад, франшиза с оборота идет. я с кем из подельников ни говорю — никто дивидентов годами не выплачивал, а мы каждый год уже скоро лет 10, наверное даже пока 8 или 9. хотя нас трое. а не 17, как в офисе. в общем, мы за 10 лет фирмы сделали двадцатикратный roi, мы даже наверное выплатили, а не в грязную сделали. ну как будто бы нормально. но вот не растем. айайай. непонятно кто прав)