Отставной козы барабан.

Наверное раз в полгода я упираюсь в тот же вопрос, когда считаю кому-то бизнес-план.

Вот сейчас очередная знакомая девочка разорилась в своем мелком крафтовом бизнесе и пришла с ним:
— Где правда, Вань? Как им удается работать на таких условиях и с такими ценами? На это же выжить невозможно?!?

И один и тот же, абсолютно одинаковый ответ:

— Никто не собирается жить на доходы с этого валяния/шитья/коучинга/декорирования. На то, чтобы жить, есть муж, а это вот для них — развлечение, планово-убыточное. В котором главное, чтобы была хоть какая-то движуха, а денег оттуда никто не ждет.
С этим невозможно конкурировать по цене. 

— А как возможно вообще?
— Делать рутинное/непрестижное/массовое. Делать тщательно и вовремя. Местная звезда такс-консалтинга не будет сдавать два десятка небольших отчетов в налоговую ни за какие деньги, ей это просто неинтересно. И не будет ковыряться в рутинном возмещении НДС. И не сможет выдать аудит ровно к отчетной дате с железобетонной гарантией.

— Но это же неинтересно!
— Тебе шашечки или ехать? Хочешь зарабатывать деньги в этой сфере — делай неинтересное, потом становись менеджером и делегируй/масштабируй. Просто хочешь зарабатывать деньги — иди в ИТ, там сейчас всех берут. :)

Украинские гособлигации прошлых выпусков в Европе упали на фоне предсказаний о «неизбежной войне» и стали на какое-то время невероятно выгодным инвестиционным вложением, давая до 25% годовых в год в валюте.

К сожалению, минимальный лот покупки — 200 тысяч евро. :(

В рамках одного из занятий пришлось сегодня описывать, как я вижу будущий год и его основные вызовы.
Напишу сюда, чтобы было над чем потом посмеяться.

1. Ковид закончится в течение трех-четырех месяцев. Омикрон по сути самораспространяющаяся прививка с эффектом обычной легкой простуды, но очень заразной и дающей ковидный иммунитет. Он вытеснит остальные штаммы и на этом все.
Какое-то время ковидные меры будут ехать по инерции, но потом начнут разваливаться за очевидной бесцельностью.
Как в случае с испанкой.

2. После ковида предстоит все восстанавливать... вот только мир уже изменился. Людям в массе своей нравится удаленная работа, им не хочется ни на производства, ни в офисы, а быть гиг-работником куда лучше, чем служить под наглядом босса. Беда в том, что эффективность удаленной работы за пределами ИТ мягко скажем спорная (и в ИТ тоже хуже, но там своя специфика). И ломом работать удаленно затруднительно.
А возвращаться никто не собирается, и любая отмена пособий будет воспринята мягко скажем болезненно. В то же время отменять их так или иначе неизбежно придется.
Вангую волнения и бунты.

Ааааа, происходит инфляция!
Биткойн упал до 43К!
Божебожебоже, мы все умрем!

Что вообще означает сейчас инфляция?
Пока был карантин, все государства печатали деньги и раздавали их людям, чтобы сидящие по домам граждане без сбережений не впадали в нищету.

С таким же успехом можно было раздавать пайки, чтобы те не голодали — но во-первых людям нужна не только еда, во-вторых тогда была бы куча недовольных набором или качеством, в-третьих, было бы множество злоупотреблений и воровства.

Так что проще раздавать деньги людям, чтобы они сами что-то покупали, а еще проще раздавать деньги не людям, а компаниям, чтобы те платили своим работникам за ничего.

Выпущенные деньги сначала попадают в разного рода инвестиции, а потом неизбежно повышают цены на все, но это происходит потом. Сейчас наступило это «потом».

Пора платить за год безделья. Как обычно, платят в основном не те, кому государство деньги раздавало, но так уж оно работает.

Потребовалось сразу по нескольким проектам сравнить доходность инвестиций в дома и в другие доступные инструменты в США.

Цена дома за 20 лет выросла в 2,3 раза.

Товарищ написал, просто кажется мне хорошей иллюстрацией эволюции самой благой идеи и самого прогрессивного механизма, не раз такое видел.

«Кадровая ситуация в НБУ. 

Приходит время квартальной ребалансировки инвестиционного портфеля.

Из простых идей, что туда добавить, есть:
— фонды инфляции
— жилое строительство
— REIT
— производители стройматериалов и commodities
— акции падших рисковых айтишников внизу их цикла.

Все это под вопросом, конечно, еще нужно поработать. 

И второй вопрос, что стоит убрать:
— Респектабельных айтишников типа ФБ?
— Акции ковид-восстановления типа круизов и авиакомпаний, которые уже набрали свой позитив и теперь будут падать, столкнувшись с реальностью?
— агентства недвижимости?

Если есть здесь интересующиеся такими вопросами, давайте идеи и мнения! :)

Общался сегодня еще с одним очарованным аналитикой.

Человек открыл для себя PowerBi со стандартизацией и консолидацией потоков данных и в обалдении от того, насколько комплексно и детально он теперь видит свой бизнес.

Конечно, он сравнивает это с тем, что было раньше — и это как сравнить слепого со зрячим. Следующим шагом идет идея, что это можно продать тем, у кого таких классных отчетов нет.

И это шаг в яму, потому что людям не нужна ни прозрачность, ни понятность сама по себе. Им нужен результат (деньги) и стабильность/безопасность. Аналитику отлично заменяет деловая хватка и подсознательное чутье, а прозрачность делает людей с этой хваткой и чутьем слишком легко заменимыми.

Так что это никому даром не нужно... до момента, когда хочется избавиться от ручного управления и начать не делать, а контролировать. Вот тогда эта штука становится жизненно необходима, но это обычно совсем другая история.

А пытаться сделать на своей базе очередное отраслевое аналитическое решение под продажу — идея очень вредная и обычно плохо заканчивающаяся.

Забавный кейс.

У нас в городе у прошлым выборам запустили телеграмм-канал, который за считанные месяцы стал практически обязательным источником текущих новостей для многих, №1 по упоминаниям в моем по крайней мере кругу.

Сколько это стоит?

Сам по себе канал в Телеграмме = 0 долларов создание, 0 в месяц.

Администратор/менеджер/дизайнер = 500 USD в месяц.
Контент-менеджер = 700 USD в месяц.
Офис = 0, все удаленщики.

Оплата за новости. Канал анонсирует от 200 до 5000 грн за видео или горячую новость. Медиана будет где-то 1000 грн или 35 долларов, не больше.

В среднем идет 20 новостей в день. Не больше половины из них платные. 350 в день, 10 500 USD в месяц.

Итого 11 700 USD в месяц. За полгода существования — 70 200 USD.

На все прочие траты можно пустить еще процентов 10.

Итого ведущее городское медиа города-миллионника обойдется в год с полного нуля в 150 000 долларов. Любая контора с оборотом хотя бы 5 млн долларов может себе такое позволить.

Критикуйте. :)

Почему все так лезут в IPO?

Следим за руками.

Возьмем например обычную айтишную контору-аутсорсера. Сколько она стоит, сейчас можно примерно оценить по количеству разработчиков, посмотрев аналогичные сделки.

Например, Yael купил Acceptic (150 человек) за 2,5 млн долларов - 17 тысяч за человека. Playrix купил Zagrava по той же оценке, заплатив за 60 программистов примерно миллион.

Чем больше разработчиков покупается оптом и чем лучше выстроены процессы, тем дороже получается каждый. Luxoft купил Intropro (500) за 33 млн, то есть каждый обошелся уже в 66 тысяч.

Добавлю, что за разницей в цене могут быть и другие причины, но на большом объеме сравнения они выравниваются. У меня большой список. :)

В отдельных случаях, когда с конторой продается какой-то продукт, рынок или ценные наработки, стоимость может быть еще больше, но не превышает 150 тысяч за инженера, например GGA - EPAM.

До момента, когда компания выходит на IPO.

Возьмем например Grid Dynamics, у которых 1200 разработчиков. По логике выше, они должны стоить 20-180 млн, с серединкой примерно в 72.

А на бирже они стоят сейчас 817. В десять раз больше! 680 тысяч за каждого программиста.

EPAM со своими 41 тысячами сотрудников стоит 20,56 млрд - полмиллиона за каждого.

Таким образом выход на биржу делает владельцев компании богаче примерно  в 10 раз. Стоит хлопот, на мой взгляд.