Тот момент, когда он перешел от розовых мечтаний в материальную форму, и от него уже отвернулись идеалисты, представлявшие его Великой Зеленой Кнопкой. Наигрались.
А реалисты пока не представляют, куда бы его применить, как и зачем.
Вот у меня один из больших проектов висел в этой стадии месяца два. Готовый, поддерживаемый, но решительно никому не нужный. Потом пришел новый менеджер. Чуть выше среднего звена.
Что нужно любому новому менеджеру? Конечно же показать, что без него все было плохо, но он все знает и всех научит. Проблема только в том, что конкретики здесь он обычно не знает, и старожилы местными тонкостями легко выставляют его дураком.
Моя система там как раз собирает аналитику, с которой дураком остаться очень сложно. И спорить сложно, потому что собрать аналогичный пакет аргументов не получится. Нет специалистов. Можно дергать какие-то детали и нестыковки, но большой картины они не меняют.
Поэтому абсолютно никому не нужный еще месяц назад проект оброс уже почти тремя десятками рабочих мест и стремительно проходит практическое тестирование.
Скажите, а у всех где-то через год работы над проектом хочется переписать его с нуля, потому что изначально он делался вообще не для того и не так? :)