На песке

Независимо от текущих проектов, стартуем два концептуальных консалтинга с разными командами. Не взлетит, конечно, но я всегда за добрую движуху, пока она не отнимает у меня много времени. Зато всегда генерирует кучу хорошего контента, а уж он всегда пригодится.

Так вот, с той командой, которая поопытнее, первые две встречи мы так и не смогли добраться до сути. Занимались групповой психотерапией — взахлеб жаловались друг другу на клиентов. «И тут он перестает отвечать мне на письма вообще!» Болячки у всех одни и те же, и не получается их решить ровно по тем же причинам.

Одна, самая для меня загадочная — отвращение к написанному тексту.

Абсолютно стандартный дебют для 100% проектов:
— Нужно вот это поменять!
— А как «это» происходит сейчас?
— Ну...
— А чем конкретно происходящее не нравится?
— Ээээ...

Я ни разу в жизни не видел написанной учетной политики в реальном пользовании и никто и не разу добровольно не интересовался той, которую я пишу на каждом проекте.

И наверное 90% всей резни и скандалов, которые я видел, происходили из-за того, что люди по-разному понимали то, что делают. Или как делают. Или зачем делают.
Но написать документ и прочитать всем вместе — не позволяет религия.

Я бы еще понимал, если бы нужно было писать талмуды месяцами и подписывать у Начальника Главка Лично. Но нет, абсолютно ничего не мешает делать это как угодно просто и понятно.

«Аванс мы записываем на счет Авансы»

( Read more... )