О незнании
Jul. 22nd, 2021 09:54 amЧитаю обзор зарплат украинских топов.
Выхватываю фразу.
«Доход топов зависит и от дохода компании. Меньше всего зарабатывают те, кто не знает размер дохода компании.»

И что-то не могу остановиться ржать.
Читаю обзор зарплат украинских топов.
Выхватываю фразу.
«Доход топов зависит и от дохода компании. Меньше всего зарабатывают те, кто не знает размер дохода компании.»

И что-то не могу остановиться ржать.
Мои страдания с поисками юристов, кстати, закончились в первой же рекомендованной американской конторе.
Утром я послал письмо — через три часа был ответ — через шесть часов короткую консультацию написали профильные специалисты — на вечер был созвон — через два дня обещали смету на первые этапы работ.
И она будет вовремя, я уверен.
Потому что со Штатами такое скорее правило, чем исключение, сколько с ними не работал.
Почему у нас такого нет? Где проклятие?
У меня на одном из проектов есть выделенная команда девочек, над которой я начальник.
Естественно, сразу после окончания официальной удаленки я выдал им приказ, что у них свободное посещение работы, лишь бы хоть кто-то был на месте. График составили, кому как удобно.
Через месяц они уже сидели все вместе с 9 до 18. Через полтора начали у меня отпрашиваться, если кому-то нужно уйти на полчасика раньше или там задержаться с приходом.
Несколько раз объяснял, что ни им, ни мне это не нужно, что приказ и расписание по-прежнему работает — полностью бесполезно.
Такие дела.
— А почему вы не указали, что у вас есть счет в евро?
— Зачем, он же пустой уже год?
— Как пустой, с него вам месяц назад прилетело ХХХХХХ гривен.
— Не может быть! Я гарантирую, что там ничего нет!
— Вы считаете, что банк их вам просто подарил?
— (на том конце происходит расследование, поскольку банк в подарках очевидно не замечен)
— ...
— Да, внезапно старый долг заплатили, мы и не заметили. Я еще думал — откуда деньги взялись?
И так два раза из трех. Если внезапно появляются деньги, голова под них всегда находит оправдание.
Но что еще более забавно, не меньше трети находит оправдание и для внезапно исчезнувших со счета денег. :)
Поэтому каждый раз, когда я делаю проверку клиентам, у них происходят открытия.
Когда я писал про внезапное отключение нужного мне сервиса прямо по завершению работы, это как оказалось была еще белая полоса.
Он снова включился ровно в том момент, когда я уже почти придумал, как его обойти.
Прошел все тесты.
Проработал месяц, дал мне построить вокруг него обвязку из людей и процедур.
Снова прошел все тесты.
Ушел в узкую эксплуатацию.
И ровно в этот момент начал пропускать примерно одну операцию из двухсот. Непредсказуемо.
Второй день пытаюсь вспомнить, какое решение я в прошлый раз нашел в обход — и бесполезно. Нет аналогов.
С...ка.
На Украине три пути — вебкамы, стройка и айти!
До сих пор все проекты, которые я видел, твердо убеждали меня в справедливости этого утверждения.
Не хочешь воровать депутатом или чиновником, но при этом хорошо зарабатывать? Строители и айтишники, велкам.
Исключения были единичными.
Но вот этот год внезапно изменил ситуацию. Уже несколько проектов, что я видел, сумели найти другую нишу.
Обучение взрослых.
Рисование, музыка, танцы, спорт, нишевые развлечения, да та же кулинария.
При минимально построенных процессах на создателей падает бешеный спрос из вменяемых людей с деньгами, которые готовы учиться, развлекаясь. Другое дело, что их нужно обслужить, но это уже скорее дело техники.
Если вы как раз думаете, чем бы заняться, но не готовы работать на Запад удаленно — вам сюда.
Если у финика в кассе банка не принимают стодолларовую купюру из толстой пачки...
Джун — растерянно уходит, снимает злобный сториз в инсту.
Мидл — устраивает скандал, цитируя банковские правила и нормативку.
Сениор — звонит замдиректора банка с требованием усмирить раздолбаев.
Тимлид — сам не ходит, и вообще это не его проблема.
Архитект — без спора достает из кармана одну из подменных сотен. Плохую он отдаст при случае самым говнистым кредиторам или отправит с командировочным в Штаты.
Потому что тратить по таким поводам свое время, нервы и влияние не имеет никакого смысла.
Именно старой опытной проституткой я и чувствую себя в большинстве случаев.
Клиент только говорит, что хочет открыть кафе, а ты уже знаешь не только где, сколько на это нужно будет потратить и какую прибыль оно может принести (в идеале), но и то, что он будет упорно настаивать на самой оптимистичной посадке и максимальном среднем чеке, что вычеркнет все риски и заплатит за ремонт в полтора раза больше, потому что нужно, "чтобы смотрелось".
И что всех своих денег нет, но половину дает партнер, который ему полностью доверяет и не будет ни во что вмешиваться - и что конечно же он будет.
И что первым администратором будет племянница, и чем все это закончится.
К концу первой фразы ты уже можешь с точностью до трех месяцев предсказать дату первого банкротства - а с момента вашей встречи не прошло и минуты.
И ничего, ничего нельзя с этим сделать, это знание невозможно передать, хоть вывернись наизнанку. Примерно к 18 годам человек уже уверен, что он сам знает все на свете, и ему нужны лишь технические исполнители.
- У нас уникальный проект, вы такого никогда не видели!
- Предоплата 50%, будет готово через неделю.
Оказывается, уже с 2018 года в Украине:
«Финансовая отчетность предприятий не составляет коммерческой тайны, не является конфиденциальной информацией и не относится к информации с ограниченным доступом, кроме случаев, предусмотренных законом. На финансовую отчетность не распространяется запрет на распространение статистической информации»
Например Opendatadot дает выручку, прибыль и размер активов по абсолютно любой украинской компании, независимо от желания ее руководства, абсолютно легально.
Уж на что я сторонник открытости и прозрачности, и все равно у меня смешанные чувства.
А у вас как?
Чем хуже у вас исполнители — тем лучше нужны менеджеры.
И наоборот, чем лучше у вас есть менеджеры — тем более дрянных и дешевых исполнителей вы можете себе позволить.
Смотря что у вас дефицитный ресурс, работает в обе стороны.
Еще одно забавное следствие — отличный исполнитель вам нужен только если менеджер, управляющий им, полное говно.
Умение разбивать работу на отдельные несложные куски, с которыми справится без проблем и напряжения нормальный человек — база, альфа и омега любого управленца, без этого умения он профессионально непригоден.
Найдите в этой работе место для суперпрофессионала. :)
P.S. Оно конечно есть, не думайте. Сорри за банальные истины.
Где-то год назад, когда наивно казалось, что карантин закончится к июню, я написал, что выход из него будет уникальным временем новых возможностей.
Полным надежд рестартом с оптимизмом впереди на добрый год вперед.
Как оказалось, трудности были несколько глубже, но от этого контраст будет только ярче.
Это время наступило.
За последний месяц через меня прошло больше 20 новых проектов, приходилось консультировать по два-три раза в день, в окрестных кафе по-моему меня уже знают в лицо и несут мятный чай без заказа.
Люди готовы стартовать что-то новое.
И есть очень классные проекты, которых я никак не ожидал в Украине, к сожалению, о подавляющем большинстве рассказать смогу только обиняками и под замком.
Но всем нужно плюс-минус одно и то же. Финансовая модель, влияющие факторы, риски, взаимоотношения среди учредителей.
Самое забавное отличие от того что было пару лет назад - никому не нужны деньги. Везде уже есть люди, готовые инвестировать, нужно просто честно и прозрачно прописать условия.
Оптимизм.
Год назад было время покупать акции, сейчас время стартовать новый бизнес.
Пользуйтесь.
"Как, подозреваю, и многие другие девушки примерно моего возраста, которые сейчас так или иначе работают с текстами, первые шаги в этой сфере я делала через фандомную культуру и фанфикшен.
У этого прекрасного мира есть одна особенность, которая делает его идеальной площадкой для любительского творчества любого рода: низкая планка качества из-за общей непритязательности и неискушенности аудитории. Когда ты пишешь фанфик, ты точно знаешь, что он найдет своих читателей, потому что любой текст, где Чимин и Чонгук в конце целуются, приведет читателей в восторг самим этим фактом, и неважно, сколько там будет опечаток на квадратный словометр. Фандомные редакторы доброй воли — бета-ридеры, — обычно отлавливают именно опечатки и иной треш, не считая себя достаточно компетентными, чтобы править чужую стилистику, и уровень принятия в целом там абсолютно заоблачный. У меня опечаток не было, девочкой я всегда была очень грамотной, спасибо тоннам проглоченных в детстве книг — а мои тексты благодаря все тем же книгам в целом довольно выгодно выделялись на общем фоне того, что обобщенно называют "фикбук", и плохих отзывов я практически не получала. Именно эта уверенность в положительном фидбеке навела меня когда-то на мысль поступить на переводческий, объединив два своих навыка, на тот момент казавшихся талантами; надо ли говорить, что когда в уравнение вступили деньги, все резко стало намного сложнее.
На мой взгляд, уже наступает посткарантинное время начала новых дел, о котором я упоминал 13 месяцев назад.
Постепенно начинают стартовать с чистого листа чуть меньше чем все. Такого количества консультаций у меня не было с начала 10-х, чуть ли не дюжина проектов одновременно, по две-три встречи в день.
Эпидемию уже никто не упоминает, она в прошлом.
Все смотрят в будущее.
Пора продавать лопаты, если вы понимаете, о чем я, и если они у вас есть.
«С точки зрения ревеню коронакризис позади, а с точки зрения удалённой работы — нет. Сейчас в Украине новый всплеск заболеваемости, так что люди работают из дома.
Всё хорошо, за исключением того, что для успешной работы в долгосрочной перспективе сотрудники должны развиваться. Мне кажется, что в офисе это происходит эффективнее. Когда вы на работе, обмен информацией происходит интенсивное: тут вы поговорили, здесь обменялись мнениями, там вам подсказали — так люди растут быстрее. » (с) последнее интервью владельца Softserve.
Цифр за этим нет, но я пожалуй с ним согласен. Удаленка в основном — проедание достигнутой квалификации, развития в ней нет.
P.S. Но еще забавнее, кстати, другой тезис.
«В SoftServe мы всегда анализируем, куда уходят наши люди. При этом мы не анализируем, сколько из них уезжают за границу, потому что это доли процента. Можно сказать, что сейчас айтишники за границу почти не уезжают.»
И с ним, подумав, я тоже по своей практике за последние года 4 согласен.
Ситуация на рынке ИТ напоминает больше всего первую промышленную революцию стотридцатилетней давности, когда с одной стороны крестьяне обнаружили место, где можно не вставать каждый день в 4 утра доить корову и не пахать на хозяина своего земельного клочка 16 часов в сутки круглый год, и открыли для себя существование теплых сортиров.
А с другой стороны, непрерывно открывающиеся заводы требовали все больше и больше людей, и брали всех, кого угодно, и обучали на лету, и гарантировали стремительный рост всем хоть немного соображающим.
С третьей стороны, дедушка Форд уже допиливал свой конвейер, и очень скоро обнаружилось, что мастеров-станочников нужно очень немного, а основная масса так и останется в роли принеси-подай.
А пока...
Длинный плач ИТ-рекрутера из ФБ.
Для сбивания накала, правда — точно такой же плач я слышал и три года назад, и пять...
По разовому заказу фасилитировал у ребят создание ценностей компании.
Набор, отбор, формулировка, принятие топами — все как книжка пишет.
Под конец тяжелой борьбы за каждое слово интересуюсь:
— Дальше вы их куда?
— Напечатаем на английском и украинском и повесим в холле, чтобы все видели и читали.
— Но у вас же на 100% русскоязычный народ?
— Но мы — Украина!
С одной стороны, я тоже его понимаю. Среди двух с половиной сотен обязательно найдется несколько (русскоязычных полностью) людей, которые сделают рот куриной жопкой и протяжно с видом жертвы спросят: Чому не мовою, а? — и любой ответ им будет неправильным. (А вопроса: «С каких чертей на украинском?» никто не задаст.)
С другой стороны, с таким же успехом мы могли вместо выверенных слов и идей повесить цитаты из Корана на арабском или просто расписные коврики в оленях.
Статистика понимания неродного языка безжалостна, проникновения не будет.
Работа в унитаз.
Чем правильнее и аккуратнее ты ведешь проект, тем проще тебя в нем заменить.
Если взять заместителем по строительству тестя, транзитить деньги через компанию школьного товарища, а хранить данные на серверах, временно оформленных на себя (ни копейки на этом не зарабатывая), то проекту от этого будет несколько хуже.
Но лично тебе будет +100 к уверенности.
Да, тебя будут не любить, проверять и песочить на каждом совещании. При этом те, кто проверяют и песочат, будут меняться как зайцы. А ты проживешь здесь, аж пока не надумаешь уйти на пенсию.
(хорошенько задумавшись) Возможно, те неэффективные и замшелые ретрограды, которых разносят в каждом учебнике по менеджменту, не такие уж и дураки.
Недавно нужны были польские маклеры для одного проекта, я не ожидая ничего плохого разослал десяток писем и тем открыл шкатулку Пандоры.
Когда мне ответил один из десяти, причем крайне странным тоном, пришлось поднимать старые контакты, и мне открыли глаза.

Заняты ВСЕ и НАВСЕГДА.
Киты рынка. Компании с хорошей репутацией. С нормальной. С плохой. Вчерашние таксисты и парикмахеры, которые способны хоть как-то посмотреть и подсказать. В-С-Е
Предложение:«Ну а через полгода» встретили нездоровым смехом. 2021 уже законтрактован весь наперед, с предоплатой. И даже полуторный тариф не поможет.
Все в Польше одновременно хотят на IPO.
Хоть прямо собирайся и поезжай.