Обманчивая простота
Feb. 13th, 2020 12:26 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Еще по мотивам последнего ивента.
У любой коллективной встречи есть две возможных цели.
1. Решить какую-то проблему.
2. Задолбаться.
Если мы хотим что-то вменяемое решить и потом что-то с решением ещё и сделать, то есть простые методы.
Поставить собственно цель и формат, в котором она должна быть.
Дать время на домашнюю работу.
За полтора часа с одним перерывом решение обговорить и принять.
Дать время на обдумывание и на следующий день ещё за час набросать конкретные действия.
Все.
Не получится:
- принять несколько несвязанных решений в нескольких обсуждениях последовательно - мы провалим подготовку и постобработку;
- принять цепочку решений сразу - по той же причине;
- принять решение лучше, обговорив его подольше - нет, после полутора часов эффективность работы резко падает.
Второй вариант, если мы хотим задолбаться. Мы запираемся на 12 часов и расползаемся с чувством, что мы отлично поработали. Завтра не можем вспомнить, над чем, но это уже детали.
Я не упомянул? Если мы делаем что-то эффективно, возникает бессознательное ощущение, что мы где-то филонили. Срезали угол. Недожали.
Гоните его от себя ссаными тряпками, мы не уголь грузим.
no subject
Date: 2020-02-12 11:11 pm (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 04:35 am (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 05:37 pm (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 07:19 am (UTC)Ну так в какой-то момент когда состав оказалось надо "подвинуть" - обсудили вопрос "искать тепловоз что можно но долго или как" и решили "или как" - сделали как у Макаренки в педпоэме - облепили толпой и просто толкнули. Оно действительно толкается.
no subject
Date: 2020-02-13 12:17 pm (UTC)Я в первый раз страшно удивлялся, что троллейбус можно реально толкать втроем-вчетвером.
no subject
Date: 2020-02-13 07:20 am (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 08:01 am (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 08:02 am (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 07:56 am (UTC)Но опыт он всегда субьективен ))
no subject
Date: 2020-02-13 12:19 pm (UTC)Но я обычно этого даже не упоминаю, потому что без владельца любой процесс быстро превращается в черт-те что.
no subject
Date: 2020-02-13 01:06 pm (UTC)no subject
Date: 2020-02-13 01:12 pm (UTC)Но отсутствие банальной логики не даёт ему возможности подумать, откуда берутся те, кто работает в гугламазонах.
no subject
Date: 2020-02-13 01:32 pm (UTC)Домашка круглосуточно нонстоп))
Мне последний раз знакомый на многосемейном барбекью до упора просвещал по AWS-у.
Чем-то напомнило Лайфспринговцев первых "разливов".
Т.е. кто-то их накручивает каждый день типа модератора, наверное...
По их эффективности - я не их руководитель, их KPI-ов не знаю.. как и итоговый выход их продукта ( это для комментатора выше)
no subject
Date: 2020-02-13 05:38 pm (UTC)Бывает такое, особенно когда реальный продукт на выходе.
no subject
Date: 2020-02-13 06:26 pm (UTC)no subject
Date: 2020-02-14 07:12 am (UTC)- рассылаешь всем участникам совещания домашнее задание
- за 2 дня до совещания пытаешься всех обзвонить, но трубку не берёт никто, включая их руководителей и руководителей их руководителей
- рассылаешь всем мэйл с напоминанием, в копию ставишь СОО, как непосредственного заказчика
- до совещания добирается в лучшем случае (это не преувеличение) половина приглашённых
- IT, от которых зависит судьба всего проекта, не приходит ни на одно совещание, не реагирует на звонки и имэйлы, при попытке поймать кого-то в кабинете тут же убегает, на ходу крича, что "давай запланируем совещание и там всё обсудим"
- домашнее задание никем не выполнено, план совещания игнорируется всеми, потому что всё равно айтишников нет, а без них обсуждение не имеет смысла (с этим я даже согласен).
После этого назначается новое совещание и всё начинается по-новой. Признаюсь честно, у меня не хватает инструментов, чтобы хоть как-то упорядочить этот хаос. На звонки моего заказчика, который СОО, люди или не отвечают вообще, или обещают исправиться, про себя понимая, что исполнять обещание они не будут даже под страхом пытки.
В середине декабря я получил заказ на новый проект. Сегодня середина февраля, однако проект до сих пор не сдвинулся с мёртвой точки, потому что стартовать он может только после внедрения новой IT-системы, но ни один человек на фирме не может сказать мне, когда эта система будет запущена. PMO в ответ на вопрос, кто является руководителем этого конкретного IT-проекта, беспомощно разводит руками и пытается сделать вид, что они не PMO, а молчаливая офисная мебель. Дважды собиралось совещание руководства, включая председателя совета директоров, но даже на этих совещаниях они внутри себя не достигли прогресса по этому вопросу. :-%
no subject
Date: 2020-02-14 09:04 am (UTC)А уволить это ИТ в полном составе и взять с рынка новых?
no subject
Date: 2020-02-14 12:43 pm (UTC)no subject
Date: 2020-02-14 10:40 pm (UTC)Вот по себе скажу - я сейчас не вижу смысла ехать работать в Европу ни малейшего. У меня парнишка знакомый финансистом в Польше, уехал в 2016, и девочка в Голландии. Оба рассказывают мне свои финансы, и они конечно лучше, чем у продавца на Барабане, но скажем оставшиеся после налогов и обязательных оплат деньги не сильно отличаются от тех, что зарабатывают финики этого уровня у нас.
Вот кто был бы нужен и какой уровень оплаты?
no subject
Date: 2020-02-15 02:04 pm (UTC)Обычный честый работник "с 8 до 16", с утра до вечера выполняющий однотипные задачи по инструкции (я это называю "разгребать снег"): 37,5 часов в неделю, 35-40 тысяч в год, под Рождество тринадцатая зарплата. По-немецки -- Sachbearbeiter, делопроизводитель. Это может быть бухгалтер, сотрудник отдела маркетинга, диспетчер на складе или клерк в отделе кадров. Потолок карьеры -- замначальника отдела, в районе 60 тысяч. Для сравнения -- рабочий на конвейере БМВ или Даймлера будет иметь в районе 50 с учётом доплат за ночные смены и сверхурочные. Рабочий на небольшой фирме будет иметь те же 35-40, но без особой перспективы.
То же самое, но с использованием технологий или навыков, для изучения которых требуется больше нескольких месяцев или необходим природный талант (инженер, программист, начальник филиала торговой сети с 20 подчинёнными). 40 часов в неделю, 50-60 тысяч в год. Потолок карьеры -- старший специалист или начальник отдела (для этого обычно требуется диплом вуза), 70-80 тысяч.
Работа, требующая определённой доли ответственности и креативности, типа руководителя проекта. 50-70 часов в неделю, 70-80 тысяч евро в год. Потолка нет, с этой позииции многие мои знакомые вырастали и в начальника направления (150-200 тысяч), и в совет директоров. Но карьеру в менеджменте я тут не стал бы рассматривать, для понаехавших в зрелом возрасте это редкость.
no subject
Date: 2020-02-15 10:36 pm (UTC)Numbeo говорит, что просто цены например в Берлине выше в 2-2,5 раза, чем в Харькове.
Итого получается в наших от тысячи до двух без учета местной специфики типа страховки и чудовищной разницы в стоимости жилья.
У нас примерно тот же разгребатель снега с хоть какой-то ответственностью будет стоить пятьсот. С технологиями - тысячу и до полутора. Мелкий/средний начальник - от полутора. Программист - тоже от полутора и до трех, причем верхней границы нет.
Резюмируя - это будет откровенно выгодно тем, кто на нижних должностях, и совсем невыгодно тем, кто хоть немного поднялся. Как минимум потому, что их перспективы сразу начинают заканчиваться.
По сути ровно то же, что и в Польше, подтяжка к среднему.
no subject
Date: 2020-02-15 02:16 pm (UTC)Зарплата на первый взгляд кажется не сильно больше, чем на родине, это правда. С другой стороны, условия жизни в плане качества еды, воды, воздуха, транспортной системы, медицины, образования, чиновничества и так далее -- несоизмеримо лучше. Я сравниваю с Беларусью, но жена моя часто бывала по работе в Украине и говорит, что особой разницы нет. Нет ощущения постоянно надвигающегося пиздеца, вместо того есть радость от того, что ты живёшь, живёшь хорошо и знаешь, что и после выхода на пенсию будешь жить не хуже.
no subject
Date: 2020-02-15 10:38 pm (UTC)И с пенсией конечно вообще несравнимо.
Нужно в общем подумать.
no subject
Date: 2020-02-16 10:20 am (UTC)no subject
Date: 2020-02-15 06:10 am (UTC)no subject
Date: 2020-02-15 02:17 pm (UTC)no subject
Date: 2020-02-15 05:17 pm (UTC)