Почему я не буду консультантом.

[snake_d_ha]

«Происходит не накопление, а устранение. Вместо ежедневного прироста - ежедневное сокращение. Развитие в идеальном виде всегда тяготеет к простоте».
Брюс Ли

Все эффективные организации имеют очень простую оргструктуру. Все удобные менеджерские инструменты (в широком смысле) - очень простые. Управление проектами на высшей ступени своего развития - просто здравый смысл и немного порядка. Как только видишь миллион проектных документов, интриги, сложные ролевые модели в проекте, сразу понимаешь - все очень плохо.
Цитата отсюда.

Так вот, позвали не так давно одни ребята помочь с организацией финансов.

Услуги, полусемейная фирма, десяток работников. При этом солидный кусок своего рынка в Харькове.

С налогами мы разобрались достаточно быстро и просто, там вообще реальных трудностей мало. Отделяешь то, что можно изменить от того, с чем нужно смириться, и дальше живешь в ладу с собой и государством.

Потом встал вопрос о том, как считать зарплату.
Принцип у них был достаточно простой - при получении предоплаты от клиента считаются расходы на проект, и от разницы работник получает свой процент. Считалось всё это в экселе, по каждому проекту в отдельности, и каждый расчет превращался в мелкую свару по поводу того, что уже где-то было, что нет, сколько заплатили в реальности по прошлым проектам и т.д.

Ребятам очень хотелось наладить в 1С планирование.

Стандартные методы планирования там предполагают как минимум одного экономиста, параллельный учет и много отчетов по сравнению.
Это звучит как геморрой, и выглядит так же. Поэтому все вменяемые консультанты их страшно любят - десятки и сотни часов рисования бизнес-процессов, внедрения, вылавливания и устранения ошибок, создания настроенных специально для этого клиента форм. И всё наглядной работой, всё со стадиями, никто не скажет, что безделье.

Не люблю.
Поэтому сел в уголке на десять минут подумать, задал кучу вопросов и пришел к тому, что им достаточно пока что записывать в 1С все расходы, по которым уже выплачен бонус, непроведенными расходными документами по этому клиенту и проекту. А потом по мере оплаты просто ставить галку "проведен".
Соответственно прямо в главной книге можно будет одним движением мышки фильтровать плановую прибыльность по каждому проекту или клиенту, и там же видеть, какие из запланированных расходов уже оплачены, а какие нет.
Ориентировочные затраты времени на все стадии планирования - час в месяц. Метод нужно будет пересмотреть, когда они начнут открывать филиалы, лет через пять.

Итого, вместо работы на пару месяцев у меня гонорар за два часа.
Поэтому не быть мне профессиональным консультантом. :)