Поток проектов

[snake_d_ha]

Сдал за три дня два проекта и хотел сегодня закончить третий, но понял, что все. Силы есть, а воли уже нет, при слове «работа» начинается матюкальный рефлекс. Из последних сил накалякал в ответ на последнее письмо цидулю: «Молодцы, так держать, я обязательно revert back tomorrow» — и все. Могу же я поздним субботним вечером на какое-то время перестать работать? Могу! И фиг с ним, что в Штатах еще день, бебебе.

Перед тем, как отправиться давить диван, посчитаю свой поток.

Итак, чтобы хоть немного нормально жить и не волноваться о цене бензина и отопления,мне  нужно иметь хотя бы два коротких проекта одновременно.
Короткий проект — от двух до трех месяцев, пусть два с половиной.
Воронка продаж — в среднем один проект стартует из десяти встреч. С разбросом от 1/5 до 1/15. И где-то половина встреч идет из разных ивентов, половина — по сарафанному радио.

Итого, чтобы постоянно иметь два коротких проекта нужно 20 встреч и дополнительно 10 ивентов в два с половиной месяца. 30 контактов за 10 недель, три часовых встречи в неделю. В среднем. В ближайшем кафе мне уже можно говорить «Как обычно» и покупать абонемент на имбирный чай.

Это я только о маркетинговой составляющей, не о собственно работе.

Что самое печальное, иногда разброс вероятностей дает одновременно четыре  коротких проекта — это лишь значит, что через месяц электричка уедет, и будет какая-нибудь одна ленивая переписка. И поддержка проектов длинных, которых никто не отменяет. Денег от них меньше, зато стабильность выше — они идут годы.

Так что пики неизбежны. :) Точены, да.

Comments

[abcentia.livejournal.com]

В вашем контексте вообще не составляет труда. Даже при том, что я вообще ничего не знаю о природе вашего бизнеса, легко предположить, что у вас есть конкуренты, и хотя бы у небольшой части из них подобные процессы формализованы и хотя бы частично делегированы.
Скорее всего, вы из когорты людей, которые считают, что если хочешь сделать хорошо, то надо делать самому. Очень распространённый подход у гиперответственных людей, которые не умеют доверять другим и учить их.
У вас два варианта: загнуться рано или поздно от своего перфекционизма, который по факту никому не нужен, или учиться доверять, делегировать, контролировать и обучать. В первом варианте всё понятно, во втором у вас есть шанс построить успешный и интересный бизнес.
Выбор, как всегда, за вами :)

[matmyst.livejournal.com]

В вашем контексте вообще не составляет труда. Даже при том, что я вообще ничего не знаю о природе вашего бизнеса

Прекрасно сказано! Тут собственно даже комментировать нечего.

[abcentia.livejournal.com]

Бизнес — это не наука и не искусство.