Граница эффективности

[snake_d_ha]

Почти в каждом проекте есть граница, до которой его владельцы готовы рассчитывать эффективность.
И почти всегда это необходимость показать человеку сколько денег он зарабатывает для компании. Просто чтобы он понимал свою KPI и мог как-то с ней работать. Довольно тяжело оптимизировать то, что не видишь.

И здесь — фулл стоп, не надо. Дальше идем кривыми обходными тропами.
Давайте как-то сделаем, чтобы он оптимизировался, не понимая результата? Пусть работает не по приносимой прибыли, а по доходу? Все равно будет понимать прибыль, как минимум зная свой заработок? Не годится.
Давайте по выработке в натуральных показателях, сколько он чушек напилит? А чтобы совсем было непонятно, не будем отличать хорошие чушки от плохих?
Что значит смысла в таком показателе человеку не будет? План, вал, все вот это. Как это при социализме проходили?

Причина понятна, но очень забавно. :)

Comments

[asklepij.livejournal.com]

Насчёт прозрачности мне это слегка напомнило подход к защите данных в Германии:

— Герр Асклепий, вы как руководитель склада, пусть и временный, можете спросить у всех сотрудников, привиты ли они, а они могут добровольно сказать "да", "нет" или "не хочу говорить", что означает для вас тоже "нет". У вас 300 рыл под началом, вычтите из них привитых и ежедневно тестируйте непривитых — но ни в коем случае не говорите вашим начальникам отделов, кто привит и кто непривит.

— А вам не кажется, что если из 300 рыл на тест придут, скажем, 25, то всем тут же станет очевидно, кто привит и кто нет?

— Это неважно. Главное — вы сохранили данные в секрете!